新城市周末沙龙“挑战与创新”

发布时间:2015-04-17 文章来源:

        3月20日下午,2015春节新城市周末沙龙“挑战与创新”在我司十楼过厅开讲。沙龙由规划事业部钟凯所长主讲,以前海发展单元规划为案例,从空间规划,分期实施,管理与指引三个方面探讨了新区单元规划的趋势、困难与创新。

        第一部分,从“用地布局”到“空间产品”探讨了法定规划与城市设计的融合。经过多轮方案的不断优化,将品质空间的理想逐步由概念转变为有型的“空间产品”最后再转变为法定规划中可控可实施的管理导则。在公共空间设计上更注重人性化、多样化和均好化,以空间设计在更大范围,更大幅度的提升土地价值。这一设计理念在前海前几轮的土地出让中得到了很好的验证。

        第二部分,从“结果型规划”到“生长型规划”重点讨论了规划如何在不同发展阶段适应和引导新城发展,特别是新区建设初期如何快速实现集聚效应,带动新城发展。前海11单元定位为中远期开发的“配套区”,显然在开发初期没有这么大的生活配套需求,为了快速实现产业集聚、人才集聚,11单元采取1.5级土地开发(临时建设)打造了企业公馆、青年梦工厂等一批启动项目,用一年多的时间完成建设、招商、入驻、营业,为前海的腾飞插上了翅膀。从下图对比可以看出,不同于传统的近期建设规划,11单元为近10年的建设制量身定制了独立的用地、配套和指标,保证土地的高效和可循环利用,同时也考虑了在未来二次开发过程中利用公园绿地保留改造部分1.5级开发建筑,留下前海成长的足迹。

        第三部分,从“管理型规划”到“服务型规划”讨论在规划编制过程中应多专业、多角度思考,将法定规划从土地管理职能延伸到项目招商、项目实施、建筑设计等环节,不仅是安排用地功能,还要通过规划协助该功能的招商与落地实施,让规划不仅是新区开发的指南针,还要成为开发的润滑剂和催化剂。




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